五糧液董事長(zhǎng)實(shí)地考察江蘇市場(chǎng)，要求建立五糧液的市場(chǎng)恢復(fù)的樣板

    在4月18日，五糧液集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李曙光實(shí)地考察江蘇市場(chǎng)，持續(xù)考察的市場(chǎng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)際情況，“兩管控一加快”執(zhí)行情況以及五糧液代理商運(yùn)營(yíng)情況，并召開(kāi)代理商座談會(huì)。五糧液股份公司副總朱忠玉和公司辦、五品部、戰(zhàn)略部等負(fù)責(zé)人一同參與考察。

　　在五糧液代理商座談會(huì)上，江蘇蘇糖、蘇州格瑞達(dá)、蘇州蘇糖、西藏中糖、江蘇春意、南京國(guó)策、江蘇蘇食、蘇州恒祺、江蘇中亞、南通益統(tǒng)、鹽城金樽、鹽城合眾、鎮(zhèn)江峰華等十余家代理商代表發(fā)表了意見(jiàn)。李曙光董事長(zhǎng)表示，華東和江蘇作為大市場(chǎng)，要建設(shè)成為五糧液的市場(chǎng)恢復(fù)的樣板，現(xiàn)階段代理商的信心很高，這是最可貴的。現(xiàn)階段，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理層面要保證戰(zhàn)略定力，標(biāo)本兼治，圍繞“兩管控一加快”，堅(jiān)持零售模式損失團(tuán)購(gòu)補(bǔ)、線下模式損失線上補(bǔ)、老品損失新產(chǎn)品補(bǔ)，加強(qiáng)分類(lèi)分級(jí)管理和精細(xì)化操作，繼續(xù)落實(shí)好減負(fù)減壓政策，切實(shí)為客戶服好務(wù)；要精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化執(zhí)行，提升五糧液代理商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化水平；要加強(qiáng)零售模式與團(tuán)購(gòu)計(jì)劃量的優(yōu)化布局，以及直銷(xiāo)團(tuán)購(gòu)與代理商團(tuán)購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化流程制定和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；要從供給側(cè)與需求側(cè)同時(shí)發(fā)力，把當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合起來(lái)，加快五糧液白酒的市場(chǎng)不斷發(fā)展。